随着越来越多的00后步入职场，职场上出现了不少新鲜状况，一些老板大倒苦水，说现在人心散了，队伍不好带了。

八零后的员工，老板是绝度的权威，令行禁止，一点都不错；九零后虽然有点个性更加突出，但也在可控制范围内，但到了00后，情况完全变了，已经只能用状况来形容了。

摆在管理者面前的一个严峻考验是，怎么让不听话的员工听话，如何把不听话的行为对集体的伤害降低到尽可能低。

我们分析一下00后之所以难管理，不听话的原因。

这部分员工普遍是家里的掌上明珠，从小就没吃过苦，也没受到过来自父母的责备，可以说他们是在一路鲜花掌声中成长起来的幸福一代。

尊重员工的成长环境，必然意味着管理者应该具备更大智慧和勇气，适应职场的新变化。

值得注意的是，之前那些故意刁难员工的事情不能继续做了，领导者或者管理者作威作福的那一套做法，已经行不通了。

企业的本质，以及企业员工和企业管理者之间的关系，越来越回归到了它们本来应该成为的样子。企业 的目的是盈利，企业的员工和管理者之间是合作关系，企业老板和企业管理者之间也是合作关系，大家在一个目的下，共同努力。

现在需要改变的其实不是00后，而是那些把管人当做信仰一样崇拜的管理者，他们以为权力可以变现的时代，实际上悄悄抛弃了他们。

世界已经扁平化了，他们还活在石器时代。

只要员工能够在一个目标下努力工作，学习，不违反公司的各项规章制度，管理者就没有理由对员工做出过分的要求。

一个良好的新时代的管理者，要想得到员工的尊重，树立威信，就必须严于律己，有着极强的边界感，不然很容易被00后的职场精英们看穿，多尴尬呀。

如果这样 管理者还在琢磨怎么回到过去，我劝你们还是想想自己的钱包，再反思一下沐猴而冠的典故。

文/济南企业营销培训公司