营销外包不仅是一种创新的商业工具，更是一种全新的商业思维。营销外包是企业将营销活动尤其是渠道与终端的开发与管理，全权委托给一个拥有专业技能和网络的三方机构。企业只在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的营销风险全部由外包机构承担，企业可以将核心能力集中于“产品研发+品牌经营”的关键性领域。

        企业营销外包产生的原因

其一，企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。或者是企业进入一个陌生的 市场环境（如国外市场）。

其二，企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。

其三，企业内部出现重大人事震荡，营销高层管理人员离职，同时率领大批中层销售经理集体跳槽，导致企业出现营销管理真空和营销人才的大面积断层。

激进的外包策略：主动放弃营销队伍建设，和承包方荣辱与共。