管理学上有一个案例，叫猴子骑上背。说的是一个组织中，老板累死，下属却闲死，整个组织没有前途，看不到未来。

在大趋势景气的时候，这个现象还不是很严重，到了行业下滑，大趋势已经到了顶端然后下行的时候，这种事情就屡见不鲜。

所以，我负责任地告诉老板们，如果你在自己的公司或者企业中做的很累，而你的员工却不能发挥其特长出来，怪谁呢？蛇无头不行，箭头不行，努折箭杆，到底还是老板的格局不行，眼光不行，手段不行，运筹帷幄不行。

这样的老板，他自己做业务那是一把好手，却不见得会带兵，一个组织还小的时候，他能够称得上一个好带头大哥，当组织大了，他还是一个大哥的做派，结果是大家都很累，无法带领大家奔向更高的目标。

老板就是要做揪头发的事，就是思考组织发展和管理，业务能力反而是并不重要的一环节。因为业务并不难，而且一个人再厉害，也无法和十个人相比。一个老板，将自己的业务能力和技巧都传授给了下属，但是管理不行，员工渐渐就成了企业发展的负担和成本。

老板首先是识人用人的能力，而不是业务能力。一个业务能力出众的老板，不一定是好老板，而业务能力一般的老板，也可能因为其管理能力突出，能够带领大家走向更远的未来，而是一个好老板。

不要让猴子骑上背，老板就要做老板该做的事。那就是识人用人。

当队伍足够大了，生产能力和服务能力都提升了，这个时候老板不是琢磨怎么做业务，而是要思考怎么将管理水平提升上来。

文/济南企业营销培训