一个企业中人的定位有多重要？

很多企业主属于是业务型的，做业务是好手，但做管理就差一点。

其实企业老板最重要的工作是选方向和制定规则，然后识人用人。

这一切环节，其实都可以用一个词语代替，那就是定位。

选择对的行业，选择好的 风口，这是定位。

制定规则，让每个跟着老板干的人都清晰地找到自己的定位，这也是定位。

识人用人，将人的长处发挥出来，短处合理地规避掉，这也是定位。

定位好了，企业就是一部长期永续转动的盈利机器，否则，就不是那么回事了。

韩昭侯有一天喝醉酒睡着了，他身边有典冠和典衣两个官员。典冠是负责照顾韩昭侯的帽子的，而典衣是负责韩昭侯的衣服的。这个韩昭侯酒后睡着了，衣衫不整，帽子也掉了，这在古代是一件很严重的事。刚好这个时候典冠不在身边，于是典衣为韩昭侯整理好衣服后，顺手将韩昭侯的帽子也整理好了。

韩昭侯醒来之后，杀了典冠，而只是将典衣重重的责罚了一顿。按照现在的观点，这个典冠是真够倒霉的，不是自己的活，他出于好心干了，竟然落得个被杀的下场，而疏忽值守的典衣却只是被责罚了一顿。

其实这是帝王术的一种，现代社会已经超越了帝王术的时代，但这个故事却告诉我们，做好自己的分本就可以了。企业老板制定了规则，下边的人才明确自己的定位，每个环节才不会出现错误，也能防微杜渐，不至于让那些野心家钻空子，做出越俎代庖的事。

说到越俎代庖，最典型的是唐代宦官掌权，一个大太监对皇帝说：“以后皇上你负责在宫中享受就可以了，外面的事交给老奴。”

你看看，这是人说的话？乍听上去，这人对我好呀，我只需要享受就可以了，外面的事都交给他去做了，我高乐不住！其实哪有什么内外，这是偷换概念，这是权臣的技术而已。比如你是一个卖西瓜的，我什么钱都不出，过去对你说，这个瓜如果切开是红的，我就要了，如果切开不熟，我也不追究的责任。

看上去很好呀，你这个卖瓜的不损失什么，我很照顾你的面子和感情，你看吧，瓜不熟，我都给你捂着，不对外宣传。但你不会这么干的。因为瓜熟不熟关我屁事，我连钱都没拿，就到这里来起盘子。

所以，这是说定位呀，你要定位。让你手下的人都找到自己的定位，他们好知道该干什么不该干什么，该听谁的，不该听谁的，该怎么干，不该怎么干等等。

君子之德风，小人之德草，草上风，必偃。你把规则制定好了，他们知道定位在哪里了，你就是君子之德风，那些草才知道怎么倒。

野心家是很善于钻空子的。分为很多种类型，比如说架空权利，架空威望，架空你的利润等等。这是因为一开始就没做好定位，对定位重视不够，制定规则比较模糊，让人有了可乘之机。

所以每个老板都应该是权谋家，你必须对人性有比较透彻的了解，这个是基本素养，不然你做的越大，后悔越大，甚至可能会搭上自己的命。这个不是危言耸听，凡是对人性和社会有基本认识的人，都知道我说的什么意思。

文/犁牛之子