济南企业营销培训：人员臃肿大部分是因为流程化差

我们认为成大事必以人为本是亘古不变的真理。当年，刘备为了挽留人心，不惜说出那句饱受争议的：妻子如衣服，兄弟如手足。即便是现在，衡量一个企业或者团队强大与否，人力资源的量还是重要的指标。

本站观察员因为服务过很多企业主客户，越来越意识到，人力资源是重要的资源，甚至是唯一重要的资源。

而在现实中，很多企业主却对增加人力资源采取一种欲拒还迎的态度，究其原因，一方面是认为没有人不行，可是另一方面，有了人，又不知道怎么盘活人力资源，反而认为人力资源意味着成本提升。

凡是那种以为人浮于事的机构或者企业主体，我认为，问题大部分出在不懂盘活，而不懂盘活的重要表现是流程化做的很差。

在一个组织中，我们要求每个人都是绩效精英，显然不现实，相反的，那些不能成为绩效精英的人，难道就不能为组织赋能了吗？

显然不是！

历史上有明君为了延揽人才，不惜将庸才推到高位，目的是为了吸引真正的人才加入进来。

战国时期的孟尝君，养客三千，其中也不乏鸡鸣狗盗之辈，却能各尽其用。

就算是我们熟悉的四大名著中，这样的例子也不稀罕，西游团队中，如果没有猪八戒，显然也是不完整的。

一些优秀人才，往往态度很倨傲，刘备就曾对他们痛下杀手，当有人对此表示不解的时候，他说：“芝兰生于庭，不得不除。”

······

我们不得不感叹，用人是门大学问。

而在现代企业中，用人尤其是一门深奥的学问。

如果哪个老板认为自己的机构臃肿，人浮于事，这个时候就要反思一下，是不是自己用人出现了问题，如果你不能盘活，说明你对商业模式、企业战略，人员结构性特点、组织发展规律等方面还没有摸到门边。

凡是实现一件事，没有一蹴而就的简单道理，任何行业的钱都不是那么好赚的，任何事情要想做好，都不是那么容易的，而如果一件事要想达到完美的程度，必然需要很多人共同参与。

费事就是成事，省事就是坏事。更多人参与的事情，意味着这件事的成功更加可靠。

我们还是以一个例子来说明一下。假设企业将增员作为一个重要任务，参与其中的人，就应该分布在不同流程环节中，比如可以设置约访人员，面谈人员、送训人员、讲师团队、跟进人员，后勤人员等。

增员任务繁重而且困难，但是每个流程中的个人都只对自己的流程严格负责，这件事整体操作下来，效果就更加可靠。

成大事必以人为本。越多人参与的事情，越成功，成功也就越持久。人是越多越好，如果不能用好所有人，那就雇佣能够将全部人都盘活的人才进来，所以，继续扩招。

只有吸引人和人才进来，才是一切企业和事业的根本所在。