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济南企业营销培训:人员臃肿大部分是因为流程化差

时间:2021/10/10 14:01
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编辑:千乐微云

我们认为成大事必以人为本是亘古不变的真理。当年,刘备为了挽留人心,不惜说出那句饱受争议的:妻子如衣服,兄弟如手足。即便是现在,衡量一个企业或者团队强大与否,人力资源的量还是重要的指标。

本站观察员因为服务过很多企业主客户,越来越意识到,人力资源是重要的资源,甚至是唯一重要的资源。

而在现实中,很多企业主却对增加人力资源采取一种欲拒还迎的态度,究其原因,一方面是认为没有人不行,可是另一方面,有了人,又不知道怎么盘活人力资源,反而认为人力资源意味着成本提升。

凡是那种以为人浮于事的机构或者企业主体,我认为,问题大部分出在不懂盘活,而不懂盘活的重要表现是流程化做的很差。

在一个组织中,我们要求每个人都是绩效精英,显然不现实,相反的,那些不能成为绩效精英的人,难道就不能为组织赋能了吗?

显然不是!

历史上有明君为了延揽人才,不惜将庸才推到高位,目的是为了吸引真正的人才加入进来。

战国时期的孟尝君,养客三千,其中也不乏鸡鸣狗盗之辈,却能各尽其用。

就算是我们熟悉的四大名著中,这样的例子也不稀罕,西游团队中,如果没有猪八戒,显然也是不完整的。

一些优秀人才,往往态度很倨傲,刘备就曾对他们痛下杀手,当有人对此表示不解的时候,他说:“芝兰生于庭,不得不除。”

······

我们不得不感叹,用人是门大学问。

而在现代企业中,用人尤其是一门深奥的学问。

如果哪个老板认为自己的机构臃肿,人浮于事,这个时候就要反思一下,是不是自己用人出现了问题,如果你不能盘活,说明你对商业模式、企业战略,人员结构性特点、组织发展规律等方面还没有摸到门边。

凡是实现一件事,没有一蹴而就的简单道理,任何行业的钱都不是那么好赚的,任何事情要想做好,都不是那么容易的,而如果一件事要想达到完美的程度,必然需要很多人共同参与。

费事就是成事,省事就是坏事。更多人参与的事情,意味着这件事的成功更加可靠。

我们还是以一个例子来说明一下。假设企业将增员作为一个重要任务,参与其中的人,就应该分布在不同流程环节中,比如可以设置约访人员,面谈人员、送训人员、讲师团队、跟进人员,后勤人员等。

增员任务繁重而且困难,但是每个流程中的个人都只对自己的流程严格负责,这件事整体操作下来,效果就更加可靠。

成大事必以人为本。越多人参与的事情,越成功,成功也就越持久。人是越多越好,如果不能用好所有人,那就雇佣能够将全部人都盘活的人才进来,所以,继续扩招。

只有吸引人和人才进来,才是一切企业和事业的根本所在。



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